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致互联网人:一篇文章让你了解互联网公司的职

2018-07-10 14:22编辑:bjlikabj.com人气:


呆呆导读:对于从事互联网的人来说,了解了互联网公司的各个岗位职责是非常重要的。你只有清晰认识到整个架构是怎么运转的,才能知道平时这些岗位上的人是如何相互沟通和配合,而一个产品的诞生也源自于此。

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让我们先看看通常一家互联网公司会有哪些职位:

管理职位:这个不讨论

产品条线:产品经理、产品助理、设计师等

运营条线:产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、(新)媒体运营、内容策划、编辑等

技术条线:架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等

市场条线:渠道、推广、商务合作等

行政条线:HR、行政等

而通常情况下,各公司会根据自己的情况,采用不同的组织架构。

有些公司会选择使用扁平式的组织架构,就是各职能单位各自独立,彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应,来解决各种问题;

有些公司则选择项目组式的组织架构,以项目为中心,将项目所需的人员集中在一个Team中;

还有些公司会采用混合式的组织架构,一部分采用项目组式管理,而另一部分则采用扁平化管理。

但无论组织架构如何调整,事儿还是那些事儿,都得有人来做。

那么,今天我就简单说说各项职能下,各个职位可能重点落在哪些事务上。

产品经理&产品助理

首先,通常「产品助理」是一个在大公司里才会出现的岗位。

这个职位设立的初衷,是解放产品经理,让产品经理从繁杂的会议、扯皮、文档写作中解放出来,专心做需求分析和产品设计。

所以,如果你希望成为一个「产品助理」,你可能需要具备:

较好的沟通能力

较强的抗压能力

灵活的头脑和快速反应能力

 勤快

那么,「产品经理」呢?

这个职位前几年非常火爆,甚至因为乔老爷和张小龙上升到了「神」的高度。

但是,就算大家同时修炼,都修炼个千万年,也未必个个都能成「神」,成个「仙」或者「妖」也说不定。

如此一来,就要明白,「产品经理」的具体职能是落在对用户需求的深刻理解上的,并且通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足。

在这个前提下,「产品经理」的职位就会要求:

同理心,对用户理解。

专注度,对产品要深得下去。

感受力,对产品的体验有追求,但更能敏感的发掘到需要增强补足的可能性。

沟通与抗压能力。

逻辑思维能力。

这也是为什么,我记得我11、12年在知乎上,就「产品经理」这个职位的热度吐过槽,我认为不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」,他需要对用户理解,对生活了解,是需要阅历和沉淀的职位。

而产品经理这个角色, 幸运飞艇,在大公司和小公司的职责是完全不同的。

因为大公司会多出很多事务性的工作,所以,我们上面也说了,这些事务性的工作就会交由「产品助理」来完成,有一些产品助理,是可以随着时间的推移去升级的。

因此,如果你是应届毕业生,希望做产品工作,那么可以考虑一下从大公司的「产品助理」做起。当然,如果你天赋异禀,我觉得直接做「产品经理」也挺好。

只是这种天赋异禀的人,毕竟少。

设计师

我工作那会儿,没有「设计师」这么高档的头衔,就叫做「美工」。

后来,随着互联网的发达,对职位的职能有了非常细致的重新分配。

于是,有了各种「设计师」,UI、UE、交互、动画……甚至还有专门设计icon和Logo的。

所以,对于「设计师」这样的职位,大家在投递之前,需要看清楚业务职责。

对于设计师来说,有几个能力很重要:

审美,不知道什么是好看的,不是作死么?!

至少掌握一种介质的设计效果,平面设计和网页设计就真的是不一样,PC端的设计和移动应用的设计也就是不一样。都能掌握的,不多。

时间观念。

对精品的追求。

运营

我上次已经写了一篇文章,关于运营与营销的区别。

而运营工作本身也有不少差异。

产品运营,这个工作是围绕产品开展运营工作,要求比较高,能做活动,能组织能容,能留住用户并刺激活跃,甚至有拉升收入的要求。

活动策划,这个主要就是做活动了,属于专门的岗位。

(来源:经典语录网)

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